boyu体育入口赛事引领打造“体育之城”——访晋江市体育局党组陈茂和企业总数位居全国第一，国家级体育用品品牌总数位居全国第一，年均举办各类赛事活动超过2000场，第三个国家基地……福建晋江，一个面积只有649平方公里的县级市，拥有众多和体育产业相关的“城市名片”。新华财经记者近日就晋江体育产业发展专访晋江市体育局党组陈茂和，他表示，从发展体育用品制造业到延伸到体育服务业，再到体育制造业和服务业融合发展博鱼(中国)官方网站，晋江紧抓赛事核心，坚守专业路线，让这座城市在体育产业发展上不断突围前进。

　　新华财经：晋江有很多知名体育品牌，还会举办很多体育赛事，请您先给大家介绍一育产业的情况？

　　陈茂和：体育产业是晋江的支柱产业，全市体育产业产值已超过2500亿元，约占晋江地区生产总值的四分之一。相关企业数量已经突破16000家，从业人员有30多万人。

　　晋江的体育产业主要来源于民营经济，整个体育产业分成两个大的部分，一个是服务业，一个是制造业。从制造业来说，晋江体育制造业产业集群规模居全国县域第一，国际国内知名品牌50多个，包含安踏、361、中国乔丹等，还有一些新生代的体育品牌，比如卡尔美。

　　服务业主要是以赛事为核心的服务业，目前年均承办赛事活动超过2000场，这是得益于体育基础设施的完善。近几年，晋江市委、市政府投入40多亿元，建设了30多个场馆，包括晋江市第二体育中心、足球训练中心、全民健身中心等，这些场馆配备都比较好，为赛事举办奠定了很好的基础。

　　陈茂和：晋江在2007年就提出“体育城市”建设构想，连续多年将推进体育城市建设、创建全民健身模范市、推动产业发展和促进文体旅融合等写入党代会报告和政府工作报告，是继温江和深圳之后，第三个全国体育产业基地。

　　当时向国家报批体育产业基地，也是因为这个城市的产业有一个共同点，就是鞋服的制造业很多。一开始也没有体育产业的概念，就是从做服装、做鞋开始，是以个体、工厂的形式来做，后来开始融入体育元素，慢慢转入公司化运作，推进现代企业制度建设。围绕服装和鞋，晋江的体育制造业慢慢发展起来。

　　随着制造业的发展，晋江市委、市政府提出要进行质量建设，再后来又提出企业要做品牌建设，在企业的不断尝试和政府的推动下，晋江在八十年就开始了体育品牌建设之路。整个产业链条就开始发展起来。

　　晋江的体育用品制造业能发展到今天，和当时提出的品牌建设是密不可分的，给晋江的体育产业发展乃至城市经济发展都打下了非常好的基础。如果现在才开始做品牌建设，难度会大很多。

　　陈茂和：晋江总共有三个职业俱乐部，一个男篮，一个女篮，一个中乙足球。体育城市建设，职业化程度是一个非常重要的一个指标。一个县级有三个职业俱乐部，目前国内好像就晋江。此外晋江还有其他社会业余俱乐部。

　　这三个职业俱乐部，男篮是参加CBA的，女篮是参加WCBA的，中乙足球是参加中国足协以及联赛，一年赛事几乎不断。此外比较有名的就是晋江马拉松。

　　实际上晋江的赛事，更多的是承接上级的赛事，去年承接和自己举办的省级以上的综合赛事总共有36个，但是这里面有些赛事周期比较长，比如CBA，一打就是四五个月的时间博鱼(中国)官方网站。实际上CBA已经是晋江很重要的一个城市标识。

　　陈茂和：整个体育产业，赛事是核心，所以晋江才有那么多的企业去赞助运动队伍，晋江的本土品牌赞助了40多个国家队。举办赛事，一是让企业鞋服呈现出来，出现在公众视野，二是能让鞋服的专业化程度更高。我们走的路线，更多还是往专业化方向发展。专业化就要靠运动员来穿，让他们来体验装备的质量、专业程度和技术水平，通过提出具体需求、具体运动数据展现，企业进行专业化开发。通过赛事，能够推动制造业的发展。

　　晋江的大型企业比如安踏、361、中国乔丹等，是做综合类体育用品，但是还有很多中小企业，他们要走专精特新路线的赛道。通过赛事活动，可以引导企业发展具体项目的鞋服，提升专业度。举办赛事还能提升品牌的曝光率，吸引更多消费者来购买产品。

　　另一方面，现在都在推动文体旅融合发展，很多赛事可以和旅游进行结合，带动当地的餐饮、住宿等业态。体育赛事可以让更多人来到晋江，认识晋江，认识晋江体育品牌，来推动产品的认可度。

　　不同的赛事带来的影响不一样。有的赛事可能在影响力上不够大，但是它能让赛事参与者提升对晋江的认知，特别是一些青少年比赛，他们来了以后会知道原来安踏是在晋江，特步在晋江。以前做体育产业很难，难就难在地域品牌上。企业也是希望地域品牌效应要高过企业品牌的，举办一些学生和青少年的赛事，就是希望这些青少年来认识晋江的体育名牌，体现晋江的体育文化。

　　陈茂和：是企业的意识比较好，很多企业都是走专业化方向，立足实际情况，不随意跟风。以前的晋江品牌是哪一块钱好赚就去做哪一样产品，没有守住自己的专业程度。现在晋江的体育企业都越来越意识到博鱼(中国)官方网站，要做体育，首先要去做专业，要把专业做好，才能带动其他方面的发展。

　　我们现在不仅创品牌，还收购国外的一些品牌，目前在运作的大概有30来个，还有20多个品牌没有运作，加起来总共有50来个。这些品牌很多就是做专业领域的。比如安踏收购的威尔逊，就是专门做羽毛球、网球方面的，迪桑特就是做冬季项目的服饰、鞋和装备，每个品牌都有专业的方向，发展的项目也不一样。

　　收购的国外品牌，对晋江有几方面的好处。一是提高企业的管理水平，提高企业的研发水平；二是扩展全球的占有量，占有市场。原来都说晋江的鞋和服饰质量不行，但是现在不一样了，无论是服装还是鞋，我们有一部分都已经开始走高端路线了，比如特步，一双特步专业跑鞋市场价在1200块钱左右。

　　新华财经：现在越来越多的年轻人开始喜欢国产体育品牌，而不是一味追逐国外体育品牌，怎么看近些年国潮力量的崛起？

　　陈茂和：说到国潮，国潮实际也是一种文化的概念。我觉得现在国产的体育品牌，不只是国内品牌，已经是世界性的品牌了。比如安踏，安踏现在旗下有15个品牌，都是在全球全面布局的，当然也有其他的企业，包括361，卡尔美等，也都是在向国外布局，目前我们在国外的增长速度还是比较快的。

　　国产体育品牌能够突围，关键和产品质量的提升有很大关系。这几年，晋江的体育品牌在产品的研发上投入了大量资金，不仅是对成品的研发，还进行原始材料的研发。

　　体育产品对功能性的要求是很高的。晋江的企业能做到满足消费者的功能性需求，企业要提升专业化程度，才能让消费者更好地接受。所以晋江的产品不仅能占领国内的市场，国外的市场照样要占领。

　　所以目前整个产品不仅是在国内得到了认可，主要还是在世界上更是得到了认可。当然也有很多喜欢国外的品牌，但是通过这几年的发展，国内的品牌也开始和国外的品牌竞争了。

　　陈茂和：“十四五”规划里，我们总共有四个体系建设，全民健身体育建设、竞技体育建设、体育产业建设、体育文化建设，体育产业产值突破3000亿元。我们很快就能完成！